« Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise. »
Cette citation de Richard Branson, le patron de Virgin, résume à elle-seule ce que doit être le management d’équipe.
L’être humain est au centre de l’entreprise. C’est sa richesse et sa force.
Vous rencontrez des problèmes de trésorerie ? Vous peinez à trouver de nouveaux clients ? Vous vous battez avec vos fournisseurs pour obtenir des délais de paiement ? Votre équipe est la solution. Si elle est impliquée et motivée, elle vous aidera à résoudre ces difficultés. Dans le cas contraire, elle vous laissera seul avec vos problèmes.
Une équipe est avant tout une somme d’individus qui ont chacun leurs qualités, leurs défauts, leurs forces, leurs faiblesses, leurs problèmes, leurs joies, leurs peines, leurs craintes, leur passé et surtout leur avenir … dans votre entreprise. Faire que ces individus fassent équipe et travaillent dans le même sens doit être la première priorité d’un manager.
Vos employés sont des êtres humains et il faut les considérer comme tels.
C’est une évidence, me direz-vous. Vous avez raison. Et pourtant, selon l’OMS, la France arrive au troisième rang des pays recensant le plus grand nombre de dépressions liées au travail.
S’il est sûr que votre entreprise ne peut se développer que grâce à vos employés, il est également certain qu’elle peut aussi stagner voire être en danger si vous ne prenez pas soin d’eux.
Une entreprise ressemble d’abord à son patron.
Selon une étude Gallup parue en 2018, 70 % des démissions sont dues au management.
Un salarié quitte d’abord son patron, pas son entreprise.
C’est une chance !
Pourquoi est-ce une chance ?
Parce que vous pouvez prendre des décisions rapides et immédiates pour réussir votre management et fidéliser vos employés.
C’est tout l’enjeu de faire appel à un coach en entreprise.
Pourquoi faire appel à un coach en entreprise ?
Le coaching professionnel en entreprise est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire afin d’améliorer leurs performances professionnelles.
Un coach en entreprise intervient donc pour les salariés, cadres, chefs de service, managers, chefs d’entreprise, professions libérales en individuel et en collectif (les équipes) pour :
- Trouver l’équilibre entre vie personnelle et professionnelle
- Prendre/gagner confiance en soi
- Gérer et diminuer le stress
- Apprendre à se relaxer
- Atteindre vos objectifs (personnels et professionnels)
- Préparer votre évolution de carrière
- Faire face vos responsabilités
- Eviter et/ou rebondir après un burnout
- Développer votre leadership
- Améliorer votre communication
- Améliorer la cohésion des équipes
- Organiser vos séminaires
- Organiser vos journées Team-Building
Tout ça dans le respect des valeurs de l’entreprise et du code de déontologie (lien vers la charte).
Pourquoi me choisir comme coach ?
Pour moi, le maître mot de mon activité de coach est la congruence. Je mets un point d’honneur à être claire avec moi-même pour pouvoir vous accompagner au mieux.
Ce métier de coach, je l’ai choisi dès le départ. C’est sans doute ce qui me distingue de nombreux coach qui l’ont choisi sur le tard.
Mon désir d’accompagner les autres fait partie de mon fonctionnement. Je pense qu’on peut dire sans exagérer que c’est une vocation.
Mon but est de vous permettre d’accomplir une réelle transformation qui changera durablement votre vie.
Je laisse certains chefs d’entreprise que j’ai accompagnés vous en parler mieux que moi :
ILS ME FONT CONFIANCE
“Mes collaborateurs gèrent des portefeuilles différents, et il avaient du mal à voir l’intérêt de collaborer ensemble. J’étais à la recherche de solution pour créer une vrai cohésion autour du travail mais aussi humaine. Mme LAPLACE a su identifier les éléments clefs, nous a proposer un coaching adapté (journée de cohésion) et suivi individualisé qui ont permis de créer une vrai synergie de travail.”
Manager d’une société internationale
“Dans mon secteur d’activité, il y a toujours des discordes entre la cuisine et la salle. Après un premier échange avec Mme LAPLACE, j’ai formulé le souhait d’avoir une équipe qui s’entraide plus. Après des entretiens individuels et un questionnaire elle a su mettre en lumière des éléments auxquels je n’avais pas accès en tant que chef d’entreprise. Cette enquête m’a apporté une vision très enrichissante pour mon management. Suite à cet entretien, elle nous a proposé une journée de Team-Building. Cette journée était très pertinente, nos équipes ont compris leurs rôles et nous avons établi des règles de bon fonctionnement qui tiennent toujours aujourd’hui. “
Traiteur
Comment se déroule une séance de coaching professionnel ?
Le premier contact se fait par téléphone pour fixer un premier rendez-vous à mon cabinet ou en visioconférence.
Lors de ce premier entretien, j’analyse votre demande implicite et explicite.
Ce premier entretien nous permet de déterminer ensemble l’accompagnement adapté à votre personnalité et à vos objectifs.
Le diagnostic de coaching peut prendre de 3 à 4 séances et l’accompagnement complet dure généralement entre 5 et 12 séances.
La dernière séance est un bilan afin de valider votre progression et nous assurer que vous pouvez poursuivre seul.
Dans certains cas, le nombre de séances de coaching peut être réduit lorsqu’il s’agit de travailler des objectifs avec une échéance précise.
Tout accompagnement individuel ou collectif se fait dans la plus stricte confidentialité.
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